Москва, www.cmpfm.ru/
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
Специалист Отдела менеджмента качества
1 - Регламентация бизнес-процессов Компании:
* сбор и анализ данных;
* описание бизнес-процессов AS-IS (разработка схем бизнес-процессов в нотациях ARIS eEPC, IDEF0, в виде потоковых диаграмм);
* подготовка и согласование предложений по оптимизации бизнес-процессов;
* описание и формализация бизнес-процессов (разработка схем) TO-BE, разработка внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик);
* контроль соблюдения требований внутренних нормативных документов;
* анализ разработанной документации и ее актуализация.
2. Экспертиза документации:
* рассмотрение поступающей на согласование документации на предмет логики изложения, отсутствия противоречий действующей внутренней нормативной документации, соответствия действующим в Компании требованиям;
* анализ содержания инструкций по охране труда, производственных инструкций и другой обязательной нормативно-технической документации требованиям внешних нормативных документов;
* подготовка шаблонов документов для Службы эксплуатации объектов Компании (положений, инструкций).
3 - Статистическая работа:
* анализ работы с заявками, претензиями от арендаторов, выявление систематических, разовых причин поступления жалоб от арендаторов;
* выявление технических ошибок в 1С, постановка задач с целью выявление причин возникновения ошибок и их устранения;
* формирование отчетов по результатам анализа, подготовка предложений при необходимости по устранению причин поступления жалоб;
* создание сложных таблиц в MS Excel.
4 - Проведение внутренних аудитов:
* составление плана проведения аудита;
* определение критериев аудита;
* проведение проверки;
* подготовка отчета о результатах проведенной проверки;
* контроль выполнения корректирующих и предупреждающих мероприятий.
5 -Участие в проекте по оптимизации работы Департамента эксплуатации в качестве аналитика, эксперта, разработчика:
*разработка критериев оценки работы сотрудников объектов, находящихся в управлении Компании;
*сбор и анализ данных, разработка показателей эффективности для каждого критерия, разработка методики расчета каждого показателя;
*описание разработанных критериев оценки и показателей, разработка оценочных бланков, таблиц Excel для расчета показателей, их согласование и внедрение;
*подготовка и согласование результатов ежемесячной оценки сотрудников.