Отчётность, руководство деятельностью магазина

Осуществлял руководство коммерческой деятельностью предприятия с кол-во работников 25 чел. Разработал и составил перспективные и текущие планов, контролировал их выполнение. Достиг поставленной учредителем цели 17 млн. руб. В месяц. Внедрил "мобильную торговлю" в торговой команде предприятия, что позволили существенно сократить время исполнения заказа. Заключил 2 дистрибьюторских договоров с производителями колбасных изделий, обеспечил выполнения договорных обязательств.

Руководство обособленным структурным подразделением в г. Нефтекамске 12 человек работников. увеличение объема продаж молочной продукции с 47 тонн до 72 тонн в месяц. Организация своевременной и стабильной доставки клиентам. Участие в тендерах, расширение активной клиентской базы. Три выигранных тендера на поставку запчастей в нефтесервисную компанию ( запчасти, буровые головки, запорная арматура). Открыл филиал с "0", вывел на точку безубыточности. Управлял филиалом численностью работающих свыше 50 чел. Кол-во дистрибуторских контрактов 12. Выполнял планы. Составлял и защищал бюджет филиала. Контролировал выполнение. Руководил предприятием свыше 100 раб.. Увеличил прибыль предприятия на 30%. Ввел "мобильную торговлю". Бюджетирование.

Организация работы предприятия в цепочке от момента закупки товара до момента его доставки клиенту. Оптимизация процессов. Снижение затрат предприятия по ГСМ с 300 000 руб. до 90000 руб. Оптимизация работы складского комплекса:уменьшение кол-во складов, путем реконструкции с 10 до 4 Организация адресного хранения на складах. Автоматизация приемки и отпуска колбасных изделия с помощью ТСД. (снижение времени приемки товара в 3 раза) Разработка и внедрение системы регистрации заказа и контроля исполнения по точкам: "выписан-собран-отгружен-на маршруте- доставлен". Участие в разработке организационной структуре предприятия и штатного расписания, мотивационной программы для работников транспортно-складского отделов. Оптимизация маршрутов торговой команды предприятия и маршрутов доставки продукции до торговых точек. Разработка тех. заданий для написания логистического приложения к программе 1С торговля 7.7 Значительное снижение логистических затрат предприятия более 32%. Снижение потер предприятия из-за выхода сроков годности товара на складах к 0.

Работа с торговыми точками закрепленной территории, сбор заявок на продукцию, контроль дебиторской задолженности. Увеличение активной клиентской базы

Торговля

Текущие и плановые ремонты металообрабатывающих станкок (токарные , фрезерные. штампы, термопласт-автомат, подъемники)

Экономика и управление на предприятиях (в машиностроении), Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Русская школа управления, Директор по логистике

Учебный центр "Логистика", формирование, управление, оптимизация издержек