- Открытие и курирование магазинов фирменной торговли "Sumkowitch"; -Разработка проекта с нуля и участие в стратегическом планировании деятельности компании. Планирование, организация и контроль административно - хозяйственной и финансово - экономической деятельности компании. Организация и контроль управленческого учета. Организация бюджетного планирования, контроль исполнения финансовых планов и бюджета, проведение финансового анализа деятельности компании. Оптимизация бизнес-процессов компании. Снижение затрат и повышение эффективности деятельности. Отчетность перед учредителем ( он живет за границей). Обеспечение выполнения магазинами установленных количественных и финансовых показателей и их увеличение. Разработка и внедрение программы мотивации персонала. Разработка маркетинговых программ по продвижению бренда в регионе. Контроль за соблюдением концепта бренда. -решение всех административных вопросов,переговоры и решение вопросов на всех уровнях,поиск и контроль за работой подрядчиков заключение и подписание договоров, пролонгация ценообразование,анализ рынка, конкурентов разработка стиля и концепции магазинов,расчет рентабельности анализ и планирование продаж, остатков. .. Высокие показатели по выручкам с момента открытия. Быстрая окупаемость проекта. Открыто 5 собственных магазинов, вывод магазинов на точку безубыточности. Ведение и курирование более 15 магазинов партнерской сети.

Переговоры на уровне руководителей предприятий. Рассмотрение, корректировка и заключение договоров. Поиск новых групп товаров и альтернативная замена имеющегося товара. Интернет, выставки, прямые ознакомительные поездки. Контроль за централизованными поставками товара.Контроль наличия товара и его складских запасов.Своевременность поставки. Составление плана закупок.Формирование либо контроль составления заказа. Приёмка и проверка счетов на оплату.Контроль проплат за полученный товар. Группировка и формирование ассортимента. Доведение информации до филиалов о новых поступлениях товара и о планах поставок. Приёмка заказов на товар от филиалов.Ценообразование поступающего товара. Формирование отдела продаж. Координация процесса взаимодействия между отделами. ...Увеличение продаж в зоне ответственности на 30%. Клиентская база клиентов увеличена значительно

Разработка, организация и помощь в открытии фирменной сети магазинов Золотой Улов (рыбная продукция) Управление продажами через дистрибьюторов региона: выполнение планов продаж контроль расходования бюджетов контроль за равномерностью заказов и своевременностью оплат контроль стоков на складах. партнеров, проведение переговоров с руководителями партнеров и крупных сетей в регионе. Контроль за работой персонала в регионе, повышение эффективности работы команд ЭКТП, увеличение продаж контроль маркетинговых акций и их эффективности оптимизация и сокращение расходов. Развитие продаж по всему ассортименту компании. Участие в тендерах. Постановка задач на увеличение АКБ и контроль развития. Создание атмосферы командного духа. Внедрение мотивации на увеличение продаж, выполнения планов по периодам,ассортименту.... ...Открыто 3 розничных магазина под СТМ, 2 филиала по опту в Москве. Увеличение продаж по оптовому направлению за весь период работы более, чем в 2 раза. Введены в работу сетевые магазины. ( СПАР, 7 Континет, X5Retail, Гиперглобус, Дикси, Магнит). Открыто направление -производство под СТМ для партнеров.

* Разработка концепции проекта * Полный цикл организации работы и руководства по запуску проекта (разработка дизайнинтерьера, курирование ремонта, закуп мебели, оборудования, получение разрешительной документации и т.д.) * Стратегическое планирование и тактика развития * Формирование и контроль бюджета. Ценообразование * Бренд-идентификация у потребителей * Представительский и управленческий функционал * Оргструктура, подбор, обучение персонала, привлечение подрядчиков * Разработка маркетинговой стратегии * Разработка мероприятий спецпроектов, например,выставки,их планирование, организация, контроль исполнения * Контакты со СМИ Организация работы менеджеров по поддержке клиентской базы Организация работы предприятия фирменной торговли (ген соглашение, договора, стандарты, рекомендации, маркетинговая политика, открытие и закрытие городов) Анализ отчетности по магазинам и менеджеров еженедельно и ежемесячно развитие дилерской сети, поиск клиентов для открытия магазинов, открытие магазинов с “нуля”, поиск и помощь при выборе площадей переговоры на всех уровнях с администрацией крупных ТЦ расчет затрат и окупаемости проектов расчет товарного наполнения для магазинов на сезон, помощь при формировании коллекции командировки,выставки, участие в показах коллекций. Планирование продаж на сезон для своего подразделения. Планирование закупок на сезон и отправка заказа коллекций на фабрики. Проведение презентаций и тренингов для продавцов. Контроль и консультации на всех этапах реализации проекта. Начальная проверка документов для службы безопасности Полное ведение спецификаций и бухгалтерской документации Достижения: за период работы с "нуля" были открыты и развиты регионы: Центр, СевероЗапад и Дальний Восток.... ... Лучшие показатели отдела развития. Открыто за весь период более 20 магазинов партнерской сети. Развито направление оптовой деятельности.Введено в работу представительство в Санкт-Петербурге.

Открытие филиалов в регионах, оптовая и розничная торговля. Контроль и управление филиалами. Открытие филиалов в регионах с «нуля». Контроль работы филиалов в регионах, управленческий учет и отчетность, контроль отдела логистики. Организация и ведение активных продаж в регионе; Расширение сети дистрибьюторов; Переговоры на уровне топменеджмента компанийконтрагентов (оптовые и дистрибьюторские компании, сети). Разработка и контроль ценовой политики Компании; Проведение успешных программ стимулирования сбыта Стратегическое планирование, составление бизнеспланов Мониторинг рынка, командировки Продвижение новых торговых марок на рынки, участие в разработках и внедрении новых брэндов, Постановка стратегических задач и текущее руководство региональными менеджерами, региональными брэнд менеджерами и выделенными торговыми представителями; Создание совместных и эксклюзивных специализированных отделов на базе компаний дистрибьюторов; Контроль над ведением и ведение документооборота по ВЭД. Подбор персонала, организация семинаров и тренингов для менеджеров дистрибьютора... ... Увеличение продаж в 3 раза в вверенном регионе. Открыто 5 представительств в регионе за период работы в компании.

Ведение и расширение клиентской базы Компании, обработка заказов, расширение ассортимента, работа с дебиторской задолженностью, поиск новых клиентов и заключение договоров, анализ потребностей рынка, принятие мер по оптимизации складского запаса у клиентов, планирование товарных запасов, заказ на производство, контроль за своевременной доставкой товара ( заказ машин и контейнеров для клиентов). Работа с большим ассортиментом товаров. .. Лучшие показатели по продажам в отделе.

Проект С НУЛЯ. Поиск, привлечение клиентов, подписание контрактов, разрешение конфликтных ситуаций. Отслеживание платежей и прием заказов, выписка отгрузочных документов. ... За первые 3 месяца работы Компании клиентская база с нуля выросла до 100 магазинов. ( это Москва и Московская область, магазины ОБУВИ)

Оформление приема и увольнения работников магазина. Ведение личных карточек.

Работа с первичной документацией.

математики и информатики, учитель математики, информатики

бухучет, аудит, Бухгалтерский учет, анализ и аудит