В качестве менеджера проектов: 1. Организовывал предпроектные обследования (выявление требований к автоматизации). 2. Выполнял оценку объемов работ, закупок. Планирование сроков проекта, формирование/защита бюджета проекта, оценивал риски проекта. 3. Разрабатывал технические задания, регламенты. 4. Сопровождал закупочные процедуры, договоры. Взаимодействовал с подрядчиками, вендорами. 5. Организовывал, управлял работами проекта, контролировал выполнение работ, трудозатраты/финансы проекта. Решал все организационные и административные вопросы. 6. Презентовал отчетность по проекту руководству заказчика. 7. Руководил организационно сложными проектами: с территориально распределенными командами внедрения; несколькими подрядчиками. В качестве руководителя отдела: 1. Организовывал процесс сопровождения АБС как для банков инфраструктура/ПО которых находится в ЦОД ЦФТ, так и «инхаус» банков. В рамках сопровождения банков выполняется: a. текущая поддержка банков (дефекты, нормализация данных, консультации); b. развитие существующего/внедрение нового функционала/продуктов; c. поддержка перехода на новые версии АБС, дистрибутизация локально функционала АБС. 2. Руководство отделом – 12 человек (технологи/разработчики, продуктовый охват – РКО, РЦ, Депозиты, Карты, Кредиты, Ценные бумаги, Факторинг, Кассы/Сейфы, ВХО, Интеграции).

Обеспечение закупок, договорная работы, контроль финансов, претензионная работа. Формирование, сдача бухгалтерской/налоговой отчетности, взаимодействие с контролирующими органами.

Руководил внутренними проектами. 1. По организации закупочного подразделения в ИТ: - Разрабатывал категорийные закупочные политики. - Организовывал переход от закрытых закупочных процедур к открытым по основным закупочным категориям. - Организовывал переход от децентрализованной модели закупок к централизованной. - Организовывал процедуры систематического пересмотра на соответствие текущим рыночным условиям договоров на эксплуатацию ПО/инфраструктуры. 2. По внедрению автоматизированной системы реализующей функции бюджетного и закупочного процессов в IT. За счет автоматизации сокращены сроки проведения стандартной закупки (от поступления заявки до завершения конкурентной процедуры) до 1 месяца (ранее 2-4 месяца). 3. По внедрению автоматизированной системы учета IT активов. В результате сокращены лицензионные риски; определены активы, закрепленные за конкретным сотрудником; определены активы модель которых не совпадает с корпоративным стандартом, определены активы по которым истекает срок гарантии. В качестве руководителя управления выполнял: - руководство подразделениями закупок и бюджетирования в ИТ. - формирование/согласование/выполнение годового плана закупок. - формирование/согласование/выполнение плана капитальных затрат (CAPEX) с сметы расходов (OPEX) в сфере ИТ. - подготовка и презентация отчетности по закупкам и состоянию ИТ бюджета в различных срезах. - взаимодействие с внутренним/внешним аудитом.

Финансовый учет, анализ и аудит

Гражданское право