Частное элитное домостроение. Принятие промежуточных этапов строительства. От фундамента до полной передачи дома заказчику.

Руководство службой эксплуатации сети АЗС "Газпромнефть". 60 объектов.

Организация технической эксплуатации инженерных систем, инженерного оборудования и конструктивных элементов объектов. Общая площадь оптово-распределительного центра 54 га. Офисные помещения более 3200 кв. м. Помещения под кафе и рестораны. Холодильные камеры 35693 кв.м. Открытая площадка на 800 машиномест грузового и 1500 для легкового транспорта. В подчинении две управляющие компании (уборка и эксплуатация). Работа с подрядчиками, договора, отчетность. На территории склад А+(промышленный холод), три офисных здания, гостиница со столовой, помещение для охраны, 4 КПП с пропускной системой АСКУД. Автоматизация. ТП, котельная газовая и дизельная. Осуществлял пуск газа. Водозаборный узел, канализационные насосные станции, очистные сооружения, станция пожаротушения, сплинклерное пожаротушение, пожарная сигнализация, видеонаблюдение, слаботочка, вентиляция. Дорогое, технологически сложное оборудование. Планирование, проведение и контроль ТО. Причина поиска работы - ликвидация компании. Имеются рекомендации.

Полное жизнеобеспечение складского комплекса, офисных зданий, ремонтной зоны и прочих строений на территории 2 гектара. Суммарная площадь офисных помещений 10 тыс. кв. метров. Сантехника, канализация, ливневка, электрика, слаботочка, видеонаблюдение, пожарная сигнализация и прочие инженерные коммуникации. В подчинении 15-20 человек (инженер по ТБ, ОТ, ПБ, электрики, сантехники, рабочие, сварщик, вентиляционщик, дворники). Работа с арендаторами. Работа с подрядными организациями (кондиционирование, теплотехники по обслуживанию ИТП, пожарная и охранная сигнализация и пр.). При непосредственном участии было построено и сдано в эксплуатацию дополнительное офисное здание на территории, произвел полную реконструкцию и замену магистральной теплотрассы, ГВС и ХВС. Ремонт ИТП. Капитальный ремонт аварийной кровли. Замена всего асфальтового покрытия базы. Расчет экономической целесообразности и переход на трехтарифный план учета электроэнергии. Плановый переход на LED освещение. Подготовка документов на полную реконструкцию с заменой оборудования электрощитовой. Разработка и реализация шлюзовой системы ворот. Прочие работы по поддержанию компании в надлежащем виде.Планирование, бюджетирование, отчетность, умение работать с чертежами и документацией. 4 группа электробезопасности до 1000 в АТП. Прошел обучение по ОТ (40 часов) в качестве руководителя. Обучение по пожарно-техническому минимуму (20 часов) в качестве руководителя. Причина увольнения - сокращение. Имеются рекомендации.

Жизнеобеспечение офисно-складского комплекса А+ площадью более 100 тыс. кв. метров. Площадь офисов около 20 тыс кв. м. Взаимосвязь с контролирующими органами. Работа с арендаторами и арендодателями. Документооборот.Руководство коллективом 15 человек. Электрика, сантехника, аккумуляторная, лифтовое хозяйство, слаботочка и пр. Осуществлен подвод магистрального газопровода на территорию и произведен пуск газа. Запуск газовой котельной. Ввод в эксплуатацию пристройки со специализированными производственными антистатическими площадями. Работа в 1С, axapta, и др. Бюджет, планирование, отчетность, договора. Причина увольнения - смена собственника и сокращение.

Управление производством предприятий машиностроения.

Электроподвижной состав, 4 курса

Электроподвижной состав

При поступлении и ежегодно, Главный инженер