Достижение запланированных коммерческих показателей: оборот, прибыль, затраты и др. Организация качественного обслуживания клиентов Подбор персонала, обучение согласно регламентам и дальнейшая адаптация сотрудников Организация работы магазина в соответствии с утвержденными технологиями и приказами руководства. Анализ работы конкурентов с целью определения возможных путей повышения эффективности работы магазина Составление установленной отчетной документации о финансово-хозяйственной деятельности магазина Обеспечение установленного режима работы магазина Принятие мер по решению и предотвращению конфликтных ситуаций Формирование сплоченного коллектива.

Развитие розничного сегмента предприятия. Набор и обучение новых сотрудников. Оптимизация ресурсозатрат предприятия. Контроль финансового потока. Контроль запуска и выпуска изделий предприятия. Решение конфликтных ситуаций с клиентами.

Достижение запланированных коммерческих показателей: оборот, прибыль, затраты и др. Организация качественного обслуживания клиентов Организация работы магазина в соответствии с утвержденными технологиями и приказами руководства. Анализ работы конкурентов с целью определения возможных путей повышения эффективности работы магазина Составление установленной отчетной документации о финансово-хозяйственной деятельности магазина Обеспечение установленного режима работы магазина Принятие мер по решению и предотвращению конфликтных ситуаций Формирование сплоченного коллектива.

Достижение запланированных коммерческих показателей: оборот, прибыль, затраты и др. Организация качественного обслуживания клиентов Обучение и адаптация новых сотрудников Выявление потенциальных сотрудников и дальнейшее продвижение по карьерной лестнице Организация работы магазина в соответствии с утвержденными технологиями и приказами руководства. Анализ работы конкурентов с целью определения возможных путей повышения эффективности работы магазина Составление установленной отчетной документации о финансово-хозяйственной деятельности магазина Обеспечение установленного режима работы магазина Принятие мер по решению и предотвращению конфликтных ситуаций Формирование сплоченного коллектива.

В организации: ООО Тренд Телеком, г.Высоковск Должностные обязанности и достижения: - оперативное управление магазинами, решение административных задач - обучение персонала - достижение максимального объема продаж - контроль и повышение эффективности работы персонала - Вывод нового салона в раздел "ТОП" в рамках сектора

Период работы: С июня 2013 по июнь 2014 года (1 год и 1 месяц) (Полная занятость) В организации: ОАО «ВымпелКом», г.Солнечногорск Должностные обязанности и достижения: Продажа продуктов компании БИЛАЙН в торговые точки Солнечногорска и Солнечногорского района, развитие клиентской базы ;

Период работы: С мая 2012 по май 2013 года (1 год и 1 месяц) (Полная занятость) В организации: ЗАО Тандер, г.Москва Должностные обязанности и достижения: Поиск и открытие новых магазинов от 300 м.кв. Проведение переговоров и подписание договоров аренды и продажи.

Период работы: С ноября 2010 по октябрь 2011 года (1 год) (Полная занятость) В организации: ООО ТД Талосто, г.Москва Должностные обязанности и достижения: Развитие, увеличение клиентской базы на закрепленной территории, маршрутизация, мониторинг, увеличение показателей, контроль за дебиторской задолженностью, разработка индивидуальных предложений для потенциальных клиентов Добился увеличение клиентской базы в два раза, объём продаж 2,5 раза.

В организации: ООО"Карамель Трейдинг", г.Москва Должностные обязанности и достижения: Развитие и ведение клиентской базы, работа с дебиторской задолженностью и взаиморасчетами, документацией, ежедневный отчет, продвижение новой продукции, мерчендайзинг. Добился максимальной заработной платы

(3 года и 4 месяца) управляющий (Полная занятость) В организации: ООО Двери ЛЭНД, г.Клин Должностные обязанности и достижения: - создание структурного подразделения с нуля (подбор помещения, реконструкция, техническое оснащение, формирование штатной структуры, подбор персонала, пуск в работу, вывод на плановый уровень) - оперативное управление магазинами, решение административных задач - обучение персонала - участие в стратегическом планировании - представление организации в государственных органах За период работы мною было открыто четыре магазина, увеличен объём продаж в три раза

В организации: ООО МАТО-ДЕКОР, г.Клин Должностные обязанности и достижения: Развитие подразделения и достижение максимального объема продаж заявленного ассортимента, контроль и повышение эффективности работы персонала. Заключение договоров и контроль поступления материальных ценностей на расчётный счёт подразделения. Обеспечение сохранности материальных ценностей.

Аэрофотосъемка, Штурман-аэрофотосъемщик

Ноу Хау, Управление персоналом

Ноу Хау, Продажи

Ноу Хау, Продажи

Учебный центр Мегафон

Учебный центр Мегафон

Учебный центр Мегафон