Подбор персонала, консультация по системам мотивации

- Полный цикл поиска персонала (включая топ-менеджмент), организация и проведения интервью, skype интервью, прямой поиск; - Ведение КДП (6 юр. лиц) 200 человек - Организация оформления иностранного персонала - Ведение проекта по оптимизации функционала сотрудников, подготовка должностных инструкций - Написание положений и локальных нормативных актов - Участие в разработке систем материальной и нематериальной мотивации -разработка системы внутреннего обучения - Расчет заработной платы и бюджетирование, - организация корпоративных мероприятий и тренингов - оценка персонала (по компетенциям) -подготовка данныхдля бюджета - подготовка отчетности и статистики

Формирование службы персонала с «0»; • Разработка организационно-штатной структуры, штатного расписания, локальных нормативных документов (положения о службах, отделах, должностные инструкции), разработка кадровой политики компании, разработка регламентов основных кадровых процедур (подбора, адаптации, организации взаимодействия с филиалами компании, обучения), участие в программе описания основных бизнес-процессов компании; • Подбор ключевого (топ) персонала (в т.ч. региональный подбор, организация работы с КА), организация обучения сотрудников; • Курирование кадрового делопроизводства; Организация обучения

Руководство службой персонала дочернего предприятия компании «Энфорта»(«Энфорта» входит в ТОР-20 крупнейших российских телекоммуникационных компаний, является крупнейшим в России оператором беспроводной связи для юридических лиц, входит в «десятку» самых быстрорастущих компаний страны в сфере телекоммуникаций), проекта ENTER (интернет-провайдер) с филиалами в Тюмени, Новокузнецке и Барнауле, численность 350 чел. до его покупки РОСТЕЛЕКОМОМ. C 2013 года перешла в головной офис на должность Руководитель HR проектов ФУНКЦИОНАЛ в ENTER: 1. Recruitment Курирование и организация системы подбора персонала, подбор управленческой команды, регламентация бизнес-процесса подбор (матрица согласований), разработка реферальной программы Достижения: самостоятельный подбор персонала регионами по разработанным методикам, низкая текучесть персонала 2. КДП Курирование, включая кадровый аудит регионов, ведения КДП в регионах Перевод сотрудников в РОСТЕЛЕКОМ после покупки компании Достижения: все сотрудники переведены в региональные филиалы РОСТЕЛЕКОМа, часть управленческой команды в центральный офис. Остальные уволены по соглашению сторон или собственному желанию. 3. Мотивация Разработка положения о системе оплаты труда, разработка систем материальной и нематериальной мотивации (звезды "Энтера") Достижения: разработаны мотивации для всех категорий персонала, снижена текучесть персонала по категориям МП и монтажники на 15% 4. Обучение: Построение системы внутреннего обучения, в том числе обучение на рабочем месте для инженеров по монтажу оборудования 5. Наставничество и адаптация - разработаны процедуры и регламенты по адаптации персонала, а также критерии наставника, кодекс наставника, нематериальная мотивация для наставников (в сфере продаж). Достижение: успешная адаптация и прохождение испытательного срока 6. Внутренние коммуникации. Достижения:Создан с нуля внутренний корпоративный потал "ENTER", начиная от разработки ТЗ и заканчивая внедрением проекта в жизнь 7. Стратегия Разработка структуры, разработка и утверждение кадровой политики в соответствии со стратегическими целями компании 8. Бюджетирование Бюджетирование затрат на персонал (подготовка годового бюджета, а также ежемесячных BCR презентаций) После закрытия проекта перешла в головной офис "ЭНФОРТА" на должность РУКОВОДИТЕЛЬ HR ПРОЕКТОВ ФУНЦИОНАЛ: 1. Разработка концепции HR бренда компании 2. Разработка новой концепции внешнего карьерного сайта 3. Разработка политики представления компании в социальных сетях SMM маркетинг

- Разработка организационно-штатной структуры, штатного расписания, локальных нормативных документов (положения о службах, отделах, должностные инструкции), разработка кадровой политики компании, разработка регламентов основных кадровых процедур - Подбор ключевого (топ) персонала - Организация обучения сотрудников - Организация корпоративных мероприятий - Руководство проектом по описанию бизнес-процессов компании - Разработка модели компетенций - Разработка системы адаптации персонала

• Формирование службы персонала с «0»; • Разработка организационно-штатной структуры, штатного расписания, локальных нормативных документов (положения о службах, отделах, должностные инструкции), разработка кадровой политики компании, разработка регламентов основных кадровых процедур (подбора, адаптации, организации взаимодействия с филиалами компании, обучения), участие в программе описания основных бизнес-процессов компании; • Подбор ключевого (топ) персонала (в т.ч. региональный подбор, организация работы с КА), организация обучения сотрудников; • Курирование кадрового делопроизводства; • Руководство проектом построения системы сбалансированных показателей BSC (Balanced Scorecard), ключевые показатели эффективности KPI / измерение эффективности (performance measurement); • Стратегическое планирование потребности в персонале, составление ежегодных кадровых планов; • Участие в формировании системы оплаты труда, составление бюджетов подразделения и бюджетов премирования и заработной платы, участие в разработке премиальных регламентов, расчет бонусов для различных категорий специалистов; • Руководство проектом по поглощению компании ООО «МедиаКом» : оценка ключевого персонала, подготовка сравнительной таблицы кадровых регламентов и процедур, сокращение персонала; • Руководство проектом по слиянию компании ОАО «Эффортел» и ЗАО «МедиаСети», руководитель рабочей группы по интеграции: разработка плана интеграции, проведение собраний рабочих групп, отслеживание выполнения плана-графика, подготовка списка бизнес-процессов переходного периода, подготовка job offer и плана перевода сотрудников, разработка единой организационной структуры; • Подготовка корпоративных мероприятий, ведение HR страницы на внутреннем корпоративном портале, консультирование руководства компании, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом, решение конфликтных ситуаций;

·Полный цикл подбора персонала для компании со штатом более 1000 чел. (высшее и среднее звено): организация собеседований, размещение рекламы в СМИ, поиск кандидатов (в том числе прямой поиск), работа с КА, отчетность, подготовка обзоров среднерыночных зарплат и т.д. Достижения: набран мной лично проектный отдел с "0", в т.ч. при помощи прямого поиска

·Полный цикл подбора персонала для компании (высшее и среднее звено) ·Проведение оценки персонала ·Кадровое делопроизводство в полном объеме (юр. лицо 100 чел.) Достижение: проведение оценки сотрудников среднего звена одного из юридических лиц

·Полный цикл подбора персонала для компании (высшее и среднее звено) ·Участие в разработке процедур оценки персонала ·Кадровое делопроизводство Первое место работы в компании после агенства, закрытие большого количества вакансий, организация с "0" направления подбора персонала

·Подбор персонала по строительному, инженерному, HR и административному направлениям ·Прямой поиск ·Расширение клиентской базы, ведение переговоров и заключение договоров Достижения: закрытие сложных вакансий, успешный проект по прямоому поиску, успешное переманивание топ-менеджера из крупной западной компании. ПРИВЛЕЧЕННЫЕ КЛИЕНТЫ: ABB, DHL, VTS Clima, Otis, Dupont, Modul Group

Управление персоналом и кадровый анализ

экологический, Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов

Max Lusher Institute, диплом

ШМ Арсенал, диплом

ШМ Арсенал, диплом