Управление двумя бондовыми складами 5000 м/кв и 800 м/кв Обработка до 50 000 заказов в сутки Обеспечение полного спектра процесса сборки заказа от прихода автомобиля до отгрузки в автомобиль. - Организация бесперебойной работы всех направлени, а так же взаимодействия с таможенным отделом, приход более 110 000 штук товара 3 раза в неделю. - Управление штатом руководителей из первой линейки - Управление объектами численность 500+ сотрудников. - Работа на складе с более 35 000 SKU. И выполнение обработки более 15 000 заказов в день. - Разработка решений для выполнения задач и различных вызовов бизнеса (Яндекс , Алиэкспресс и внутреннего рынка Узбекистана ) - Внедрение и разработка систем по универсализации работы склада, таможенного отдела ,снижение расходов и увеличения производительности труда. - Анализ показателей работы,составление плана достижения целевых уровней. Внедрение и выполнение KPI. - Обучение и развитие линейных руководителей. - Контроль расходов складов, соблюдение нормативов затрат. - Планирование бюджета на месяц-квартал-год - Подсчёты итогов месяца-квартала-года по СРО складов - Планирование потребности числености персонала, линейки руководителей и штатное расписание. - Анализ процессов на соответствие требуемым нормам по затратам , для выполнения СРО квартал-год. - Разработка плана работы (Описание ТЗ в случаи требуемых доработок в WMS) с процессами их модернизация , улучшение и удешевление под требуемые затраты по СРО - Обеспечение безопасности труда. - Организация благоприятных условий труда и положительных отношений в коллективе. - Мотивировние коллег для достижения поставленных целей. - Решение спорных и конфликтных ситуаций - Проведение собеседований и развитие сотрудников на вышестояшую должность. Достижения: - Увеличение производительности на 27% - Налаживание коммуникаций между складами и государственными органами таможни Узбекистана. - Контроль работоспособности складских коммуникаций, для поддержания требуемого уровня комфорта для сотрудников. - Создание команды и благоприятной атмосферы в коллективе. - Обучение сотрудников процессам работы. - Снижение затра на ФОТ на 14% - Увеличение качества работы на 17%. - Усовершенствование процессов под требуемые CPO - Описание требуемых изменений в WMS , для ускорения процессов скада в среднем на 26%. - Запуск склада и выход его на требуемые показатели менее чем за 3 месяца. О себе: - Готов принимать решения и нести за них ответственность. - Многозадачнось это проще простого. - Камуникабелен, легко найду общий язык с любым собеседником. - Мотивирован. - Без вредных привычек. - Готов к переведу и командировкам

Управление DarkStore 25 тыс.кв/м. и транспортным отделом в кол-ве более 230 А/М. Планирование бюджета на месяц-квартал-год - Подсчёты итогов месяца-квартала-года по СРО склада и транспорта. - Планирование потребности числености персонала, линейки руководителей и штатное расписание. - Анализ процессов на соответствие требуемым нормам по затратам , для выполнения СРО квартал-год. - Разработка плана работы (Описание ТЗ в случаи требуемых доработок в WMS)с процессами их модернизация , улучшение и удешевление под требуемые затраты по СРО - Организация бесперебойной работы всех направлени, а так же управление транспортной логистикой , более 230 автомашин собственного парка. - Управление объектом численность 500+ сотрудников. - Работа на складе с более 45 000 SKU. И выполнение доставки более 3000 заказов в день. - Разработка решений для выполнения задач и различных вызовов бизнеса (Яндекс доставка , сбер. логистика , доставка Б2Б) - Внедрение и разработка систем по универсализации работы сказал, так и транспортной логистики ,снижение расходов и увеличения производительности труда. - Анализ показателей работы,составление плана достижения целевых уровней.Выполнение KPI. - Обучение и развитие линейных руководителей. - Контроль расходов РЦ и Транспорта, соблюдение нормативов затрат. - Обеспечение безопасности труда. - Организация благоприятных условий труда и положительных отношений в коллективе. - Мотивировние коллег для достижения поставленных целей. - Решение спорных и конфликтных ситуаций - Проведение собеседований и развитие сотрудников на вышестояшую должность. Достижения: - Увеличение производительности на 10% - Налаживание коммуникаций между отделами товародвижения и склад в рамках ТЗ. - Поддержание работоспособности авто парка более 91%. - Создание команды и благоприятной атмосферы в коллективе. - Обучение сотрудников процессам работы. - Снижение затра на ФОТ на 9% - Увеличение качества работы на 12%. - Выполнение цели по потерям, не более 1.3% от продаж. О себе: - Готов принимать решения и нести за них ответственность. - Многозадачнось это проще простого. - Камуникабелен, легко найду общий язык с любым собеседником. - Мотивирован. - Без вредных привычек.

Организация работы современого сортировочного центра на площади более 10 000 кв метров. Который включает работу на сортировочном конвеере и так же сортировку посылок в ручную. Обработка более 70 000 посылок в смену (Это всего 25% возможной мошности) из них 45% посылок требуют ручной сортировкой. Управление 100+ сотрудников в смену, как штат это 40% так и Аутсорс соответственно остальные 60% от общей численности. Операционные задачи : 1. Выгрузка и приёмка посылок от наших партнёров. 2 Предварительная сортировка габаритных посылок от мелочи. 3. Своевременная и качественная сортировка и передача на отгрузку собственных посылок. Определены катофы соблюдение которых мониторятся ежечасно. 4. Взвешивание и сортировка габаритных посылок по способам их дальнейшей доставки до клиента. 5. Подготовка посылок к отгрузке и загрузка их в транспортную компанию. 6. Обработка транзитного потока с Китая. 7. Выполнения KPI и соблюдение катофф всех участков обработки. 8. Контроль работы сотрудников. Адмистративная работа : - Планирование бюджета. - Подсчёты итогов месяца-квартала-года по СРО. - Планирование потребности числености персонала, линейки руководителей и штатное расписание. - Анализ процессов на соответствие требуемым нормам по затратам , для выполнения СРО квартал-год. - Разработка плана работы (Описание ТЗ в случаи дребуемых доработок в WMS) с процессами их модернизация , улучшение и удешевление под требуемые затраты по СРО - Анализ показателей работы,составление плана достижения целевых уровней.Выполнение KPI. - Разработка и внедрение КPI линейных руководителей. - Обучение и развитие линейных руководителей. - Контроль расходов СЦ, соблюдение нормативов затрат. - Обеспечение безопасности труда. - Организация благоприятных условий труда и положительных отношений в коллективе. - Мотивировние коллег для достижения поставленных целей. - Решение спорных и конфликтных ситуаций - Проведение собеседований и развитие сотрудников на вышестояшую должность. Достижения: - Быстрая адаптация на новом месте, поднятие показателей KPI на 50%. За счёт применения навыков полученных ранее. - Налаживание коммуникаций между отделами, выстраивание качественной передачи информации. - Создание команды и благоприятной атмосферы в коллективе. - Обучение сотрудников процессам работы. - Увеличение производительности труда на 29%, в течении 6-ти месяцев. - Снижение затра на ФОТ на 21% - Увеличение качества работы на 11%. - Организация переезда СЦ и организация его работы в новом месте с нуля, вывод на ЦУ за 4 месяца. О себе: - Готов принимать решения и нести за них ответственность. - Многозадачнось это проще простого. - Камуникабелен, легко найду общий язык с любым собеседником. - Мотивирован. - Без вредных привычек.

Управление отделом производства на площади от 85 тыс.кв/м. Административные задачи: - Планирование бюджета. - Подсчёты итогов месяца-квартала-года по своей зоне ответственности. - Планирование потребности числености персонала, линейки руководителей и штатное расписание в своей зоне ответствености. - Анализ процессов на соответствие требуемым нормам по затратам , для выполнения СРО квартал-год. - Разработка плана работы (Описание ТЗ в случаи дребуемых доработок в WMS) с процессами их модернизация , улучшение и удешевление под требуемые затраты. Операционные задачи: - Управление 800+ сотрудников в смену (Штат и Аутсорс) - Работа на складе с более 20 000 000 SKU - Организация бесперебойной работы процесса производства 24/7. - Разработка и внедрение процессов по усовершенрсвованию производственных операций. - Снижение расходов и увеличения производительности труда за счет упрощения процессов. - Анализ показателей работы,составление плана достижения целевых уровней.Выполнение KPI.Управление линейными руководителям. Разработка и внедрение индивидуальных КPI. - Обучение и развитие линейных руководителей. - Решение спорных и конфликтных ситуаций. - Контроль расходов, соблюдение нормативов затрат. - Обеспечение безопасности труда. - Организация благоприятных условий труда и положительных отношений в коллективе. - Мотивировние коллег для достижения поставленных целей. Достижения: - Увеличение производительности труда нах 22%. - Снижение затра на ФОТ на 11%. - Улучшение качества работы. - Внедрение проектов: "Бачинг по секторам" , "H+". О себе: - Готов принимать решения и нести за них ответственность. - Многозадачнось это проще простого. - Камуникабелен, легко найду общий язык с любым собеседником. - Мотивирован. - Без вредных привычек.

Управление Распределительным центром от 90 тыс.кв/м. Административные задачи: - Планирование бюджета. - Подсчёты итогов месяца-квартала-года по СРО. - Планирование потребности числености персонала, линейки руководителей и штатное расписание. - Анализ процессов на соответствие требуемым нормам по затратам , для выполнения СРО квартал-год. - Разработка плана работы (Описание ТЗ в случаи дребуемых доработок в WMS) с процессами их модернизация , улучшение и удешевление под требуемые затраты по СРО Операционные задачи: - Организация бесперебойной работы всех направлений РЦ. - Управление объектами численность 600+ сотрудников. - Успешный запуск 2-х важных объектов компании площадью более 60 тыс.кв/м и численностью 600+ сотрудников. - Работа в компании на 4 разных объектах, в разных городах России. - Командировки в составе аудиторской группы по объектами компании , дача оценки процессам работы других складов, описание действий к улучшению провальных и помощь в его реализации. - Работа на складе с более 5 000 SKU. - Разработка решений для выполнения задач и различных вызовов бизнеса. - Внедрение и разработка систем по универсализации работы ,снижение расходов и увеличения производительности труда. - Анализ показателей работы,составление плана достижения целевых уровней.Выполнение KPI. Разработка и внедрение КPI линейных руководителей. - Обучение и развитие линейных руководителей. - Контроль расходов РЦ, соблюдение нормативов затрат, согласно философии Lean. - Обеспечение безопасности труда. - Организация благоприятных условий труда и положительных отношений в коллективе. - Мотивировние коллег для достижения поставленных целей. - Решение спорных и конфликтных ситуаций - Проведение собеседований и развитие сотрудников на вышестояшую должность. Достижения: - Успешный зпуск 2-х объектов компании с нуля. И выход одного объекта в 10-ку лучших. - Налаживание коммуникаций между отделами на новых складских комплексах, выстраивание качественной передачи информации. - Создание команды и благоприятной отмосферы в коллективе. - Обучение сотрудников процессам работы. - Увеличение производительности труда на 19%, в течении года. - Снижение затра на ФОТ на 11% - Увеличение качества работы на 12%. - Внедрение проектов "Управление двором", "Наполняемость тары", "Голосовая отборка" и "отборка на технике".В система WMS (Oracl). - Запуск РЦ с нуля, вывод его на ЦУ за 6 месяцев. О себе: - Готов принимать решения и нести за них ответственность. - Многозадачнось это проще простого. - Камуникабелен, легко найду общий язык с любым собеседником. - Мотивирован. - Без вредных привычек.

Экономика и кредиты, Бакалавр

Коуч Алексей Баранов , Понимание команды, твоя роль в ней

Купленный курс , Определение типа личности себя так и команды

АО Тандер

АО Тандер

АО Тандер

АО Тандер

АО Тандер

АО Тандер

АО Тандер

АО Тандер

Внутренний курс в Магните, Руководитель