Продовольственный магазин шаговой доступности. Организация работы магазина, организация и контроль сотрудников, учёт товара, инвентаризации, заказ товара поставщикам, приемка товара и контроль выкладки, расчёт с поставщиками, контроль кассы магазина.

Производство, оптовая и розничная продажа строительных материалов. Коттеджное строительство. Создание компании «с ноля». Покупка завода в интересах компании, участие в текущем управлении производством. Создание системы продаж, мотивации сотрудников, продвижения продукции. Успешные переговоры с крупными, в т.ч. государственными, заказчиками. Стратегические закупки (оборудование и сырьё) и контроль текущей закупочной деятельности подразделений. Участие в создании подразделения малоэтажного строительства, руководство, в том числе непосредственно на объектах, деятельностью данного подразделения.

Производство, импорт, оптовая и розничная (6 салонов) продажа ювелирных изделий класса luxury. Антикризисное управление. Функционал генерального директора. Управление производством и геммологией. Полное изменение системы продаж. Создание внутренней логистики холдинга. Изменение системы мотивации и стимулирования менеджеров по продажам. Создание новой команды. Развитие розничных магазинов. Подготовка к открытию новых магазинов.

Провел исследование бизнес-процессов компании. Создал направление закупок стороннего товара. Разработал «с нуля» и внедрил систему ценообразования. Разработал и внедрил систему учёта товара. Исследовал внешние рынки и создал концепцию развития ВЭД. Разработал и внедрил планирование продаж, планирование поставок, бюджетирование отдельных направление деятельности и компании в целом. Увеличил валовой доход компании на 20% по сравнению с предыдущим годом.

Организация и планирование объемов закупок, ассортиментная и ценовая политика. Минимизация складских остатков, внутренняя логистика. Обеспечение равномерности входа товара. За время работы оборот компании увеличился на 65% при уменьшении единовременных складских остатков на 5-7%. Со всеми ключевыми поставщиками были заключены дилерские соглашения на эксклюзивных условиях. Мною были разработан и внедрен, совместно с поставщиками, ряд маркетинговых мероприятий, позволивших существенно увеличить объемы продаж продукции данных поставщиков. Постоянный анализ поставщиков, условий поставок, цен. Переговоры с новыми поставщиками.

С «ноля» подготовил к реализации крупный проект холдинга Penny Lane. Была создана структура проекта, произведен подбор сотрудников. Достигнуты договоренности о сотрудничестве с заинтересованными государственными органами. Подготовлено информационное наполнение проекта и решены все вопросы по его технической реализации.

В функциональные обязанности входило помимо работы с клиентами на внутреннем рынке полное и единоличное обеспечение операций завода по экспорту и импорту (экспорт золотых часов и импорт оборудования). Полная подготовка всех рекламно-информационных материалов завода. Представлял завод на 18 ювелирных выставках в России, США, Германии, на Ближнем Востоке. Лично организовывал участие ЧЗМ в 13 выставках за рубежом (в т.ч. в 6 выставках на территории США). В результате работы по рынку США были достигнуты договоренности о поставках часов, обеспечено полное сопровождение данных сделок: доставка, таможенное оформление, гарантийное и пост гарантийное обслуживание.

Основная задача - создание современной системы складского учета золотых часов. Осуществлял руководство, как складом готовой продукции, так и командой программистов "1С: Предприятие". Руководство внедрением комплекса 1С на складе готовой продукции, в бухгалтерии и торговом отделе. Одновременно в течение 7 месяцев занимался созданием с "нуля" 2-х дочерних предприятий - ломбардов в Московской области, решая весь комплекс вопросов: от кадровых до взаимодействия с гос. структурами.

В подчинении более 50 человек. Основной моей задачей было создание внутренней службы безопасности и охраны предприятия, занимающегося производством и крупно-оптовой торговлей ювелирными изделиями. Второстепенной задачей было привлечение сторонних клиентов и выведение предприятия на самоокупаемость. За один год мне удалось создать эффективную систему безопасности. Уже к маю 1997 года ЧОП начал приносить прибыль.

Срочная служба в ВС СССР/РФ

факультет экономической кибернетики

Бизнес-обучение, Управление процессом продаж

Бизнес-обучение, Управление закупками