Внедрение системы учета, увеличение выручки, сокращение расходов, оптимизация рекламного бюджета. Модернизация системы и программ обучения.

- Руководство производственной и финансово-хозяйственной деятельностью подразделения; - Стратегическое и текущее управление обособленным подразделением Общая численность отдела 15 человек: руководитель отдела (1 человек), инженер-конструктор (3 человека), инженер-схемотехник (3 человека), менеджер по закупкам (2 человека), монтажник радиоаппаратуры (3 человека), складской персонал (2 человека); - Выстраивание и контроль производственных и бизнес-процессов; - Формирование годового и ежемесячного бюджета затрат и контроль за их исполнением; - Организация взаимодействия между производством и обособленными предприятиями (г.Москва, г.Минск, г.Воронеж, г.Дубна, г.Таганрог); - Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI) и контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; - Разработка регламентной документации для работы подразделения; - Контроль дебиторской и кредиторской задолженности; - Организация разработки и производства продукции гражданского и военного назначения; - Внедрение инструментов по минимизации затрат, снижению себестоимости и увеличению экономии в рамках работы подразделения; - Проведение переговоров с действующими и потенциальными поставщиками. Выезды на заводы производителей с целью проверки заявленных мощностей; - Подбор и обучение персонала, контроль и оценка его эффективности; - Взаимодействие с государственными надзорными органами;

- Организация полного цикла закупок на основании плана производства; - Общая численность отдела 7 человек: инженер-конструктор (3 человека), менеджер по закупкам (2 человека), складской персонал (2 человека); - Формирование и контроль бюджета по закупкам; - Контроль нормативной оборачиваемости запасов; - Анализ существующих и поиск новых поставщиков для оптимизации закупок; - Ведение переговоров с ключевыми поставщиками: Европа, Россия, Китай(цены, сроки, условия); - Урегулирования рекламаций и спорных ситуаций с поставщиками; - Оптимизация процессов распределения товаров между складами предприятий; - Контроль показателей KPI отдела; - Ежемесячное планирование и контроль поставок, оплат, переходящих остатков и сроков оборачиваемости материалов; - Внедрение инструментов по минимизации затрат, снижению себестоимости и увеличению экономии в рамках работы отдел;

Организация работы типографии полного цикла: - Офсетная печать - Широкоформатная печать - Полиграфия - Производство и монтаж наружной рекламы - Дизайн - Общая численность предприятия 70 человек; - Формирование и контроль бюджета по закупкам; - Контроль и управление персоналом; - Ведение переговоров с ключевыми Заказчиками: крупные рекламные агентства, ритейлеры, РЖД, авиации. - Операционное управление предприятием; - Внедрение новых технологий в области печати и изготовления рекламы.

- Организация работы цеха по изготовлению маркировки авиационной техники; - Поиск и подбор персонала; - Покупка введение в эксплуатацию нового оборудования; - Организация работы отдела продаж;

Факультет психологии и педагогики, Педагогика и психология (педагог-психолог)

Менеджмент, Менеджмент организации

ЛЭВС, Пилот-инженер

Образовательная платформа , Digital Marketing