Заключение договоров с контрагентами. Увеличение клиентской базы. Взаимодействие с подразделениями предприятия. Организация внутрироссийских перевозок с использованием привлеченного транспорта. Заключение договоров с поставщиками услуг: транспортными, эскпедиционными компаниями. Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой грузов. Контроль движения документооборота и взаиморасчетов с транспортными компаниями. Контроль качества и сроков доставки грузов. Достижение ключевых показателей эффективности; Контроль за тарификацией и ценообразованием (создание и расширение тарифной сетки). Результат – полное знание потребностей отдела и умение выполнять оперативные задачи. Осуществлять полный цикл работ, связанных с доставкой. Увеличение финансовых показателей отдела. Увеличение количества лояльных клиентов.

Организация эксплуатации автотранспорта; контроль за техническим состоянием автопарка; Организация эффективной работы и управление ремонтно-механическими мастерскими, организация учета затрат, бюджетирование; взаимодействие с органами ГИБДД, транспортной инспекцией, УГАДН, гостехнадзором; контроль прохождения ежегодного технического осмотра; страхование; взаимодействие с автосервисами, организация самостоятельного мелкого ремонта автомобилей; участие в покупке-продаже корпоративного автотранспорта; ведение отчетности и документации; контроль расхода ГСМ; ежемесячная отчетность за топливо и мат.тех.средства, контроль за их получением и расходованием Достижение ключевых показателей эффективности; Планирование и оценка необходимых ресурсов (материальных, трудовых, финансовых); Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками; Оперативное устранение недостатков в обслуживании, урегулирование спорных ситуаций; Постановка задач рабочему персоналу и контроль исполнения; Составление графиков работы; Контроль выполнения распоряжений и инструкций.

Исторический, История

Машиностроение, Технология машиностроения