1. Разработка планов стратегического развития компании (контроль исполнения). 2. Активный поиск новых заказов. 3. Ведение переговоров с потенциальными заказчиками. 4. Общее руководство текущими строительными проектами.

Консультирование в области реализации крупных строительных проектов. Достижения: подписание крупных концессионных соглашений.

Функции: 1. Текущий мониторинг рынка спортивного строительства (новое строительство, реконструкции спортивных сооружений). 2. Ведение переговоров с руководителями министерств и ведомств в сфере строительства и спорта, с первыми лицами компаний. 3. Руководство проектами: 3.1 Обсуждение условий, заключение договоров; 3.2 Контроль хода реализации проекта (постановка задач подчиненным, анализ исполнения); 3.3 Ведение финансовой составляющей проектов (планирование бюджета проекта, контроль текущих доходов и затрат, анализ прибыльности); 3.4 Подготовка и реализация бизнес планирования; 3.5 Определение стратегии продаж и ценообразование; 3.6 Управление дебиторской задолженностью. Бюджетирование коммерческой деятельности. Достижения: 1. Реализованы крупные проекты строительства и реконструкции: 1.1. в г.г. Московской области: Подольск, Долгопрудный, Химки, Ерино, Одинцово; 1.2. по России: Казань, Уфа, Омск, Екатеринбург, Воронеж, Сургут, Тюмень Ханты-Мансийск, Муравленко, Пермь. 2. Ведение одновременно до 5 крупных проектов.

Функции: 1. Представление интересов компании «ОУТДОР ГЭЛЛЭРИ» в местных административных органах. 2. Контроль производственно–хозяйственной деятельности предприятий компании. 3. Контроль финансовой деятельности предприятий: 3.1 Формирование сводного баланса денежных средств по региону; 3.2 Контроль и утверждение планов и отчетности предприятий компании. 4. Формирование кадровой политики региона, координация деятельности Генеральных директоров дочерних предприятий. Достижения: За неполные два года моего руководства Уральским регионом, (а это 6 предприятий в таких городах – миллионниках, как Екатеринбург, Омск, Челябинск, Пермь, Тюмень, Серов) сеть рекламных конструкций выросла на 45 %, заполняемость сети достигла ок. 90 %. Мною налажена система сотрудничества с: 1. Руководством Администраций всех вышеуказанных городов; 2. Руководством Территориальных Управлений МАП РФ; 3. Руководителями Областных Управлений ГИБДД РФ; 4. Руководителями Горсвета. Все представительства в городах были переведены в режим работы отдельных юридических лиц на условиях самофинансирования и поддержания заданного уровня доходности. Налажена система финансового планирования, отчетности и контроля деятельности предприятий. По мнению Директора по персоналу Группы Компаний «ГЭЛЛЭРИ», я смог создать наиболее сплоченные команды сотрудников во всех городах. По результатам финансового анализа, мой регион являлся наиболее инвестиционно – привлекательным из 5-ти существующих в компании.

Черные металлы/Инженер производства черных металлов и сплавов, Диплом

Германия Desso DLV, Италия Mondo SPA, Диплом

CBSD (Center for Business Skills Development) Центр Развития Деловых Навыков компании , Сертификат серия 1378

RHR International EKOPSY (ЭКОПСИ Консалтинг) , Сертификат № ST 5972

RHR International EKOPSY (ЭКОПСИ Консалтинг), Сертификат № ST 5024

RHR International EKOPSY (ЭКОПСИ Консалтинг), Сертификат

RHR International EKOPSY (ЭКОПСИ Консалтинг), Сертификат