Должностные обязанности: • Управление структурой филиалов дивизиона (50% РФ). Полная ответственность за продажи дивизиона во всех каналах сбыта, прибыль и их административно-хозяйственную деятельность. В подчинении 5 территориальных директоров (2000 человек общая численность дивизиона). • Планирование и контроль исполнения бюджетов, контроль эффективного использования ресурсов компании. • Устранение и минимизация существующих и потенциальных рисков, угрожающих осуществлению успешной операционной деятельности филиалов. Достижения: • Создана оптимальная штатная структура филиалов. Оптимизирована численность сотрудников. Увеличена прибыль филиалов без ущерба для продаж (выведено из убытка 4 филиала). • Разработаны торговые условия для всех каналов сбыта и система управления оптовым каналом продаж. • Усовершенствована система планирования продаж. • Разработаны акции стимулирования сбытовой активности, увеличившие дистрибуцию и продажи. • Выполнены годовые планы продаж BAT, вышли на новые стандарты по скорости построения дистрибуции новых SKU ВАТ. Максимальный рост доли рынка по BAT среди конкурентов – 1,2 п.п. • Осуществлен эффективный вывод на рынок новых напитков производства GFD и построение национальной дистрибуции. За 1,5 года достигнута доля GFD на рынке энергетических напитков 9%, максимальный рост доли GFD среди конкурентов на 2012 год. • Построена национальная дистрибуция по зажигалкам AMI, увеличен объём продаж в 2 раза.

Факультет технологии и предпринимательства, Преподаватель технологии и препринимательства