управление коммерческой службой компании.

- Стратегическое и оперативное планирование - Управление деятельностью коммерческих подразделений направления; розничная сеть магазинов (Москва, Санкт - Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Сочи, Самара, ) оптовые подразделения (Москва, Санкт - Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Самара, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород,) - Управление ассортиментной и ценовой политикой( более 8000 SKU). - Разработка системы продвижения и стимулирование сбыта. - Разработка технологии работы отдела закупок. - Бюджетирование деятельности подразделений направления. - Заключение договоров с поставщиками (компании из Германии, Португалии, Испании, Турции, РФ, Китая) - Разработка рекламной стратегии, - Разработка стратегии выхода компании на новые рынки сбыта. - Подготовка и реализация проектов по внедрению на рынок собственных торговых марок компании. - Организация и анализ маркетинговых исследований - Подготовка и участие в региональных и международных выставках, от создания дизайн-проекта и застройки стенда, до управления персоналом во время работы выставки и анализа собранной информации и контроля результативности её обработки. - Построение системы обучение персонала компании, разработка критериев оценки работы сотрудников. - Создание подразделения розничных продаж направления «с нуля». - Вхождение и результативная работа по направлению товаров сантехника с крупнейшими розничными сетями магазинов DIY. - Разработка инструкций и положений о правилах складской работы и хранения товаров направления. - Модернизация системы складской работы с браком. - Разработка и внедрение мер повышения эффективности бизнеса товарного направления путем оптимизации затрат (по всей цепочке от закупок до продаж). - постоянное изучение и оценка покупательского спроса по всем каналам реализации.. В подчинении более 40 человек.

Руководство деятельностью отдела по продвижению и развитию товарного направления; формирование и развитие партнерских отношений с поставщиками и клиентами по товарному направлению; поддержание и развитие системы ассортиментной политики, оптимального ценообразования и эффективной логистики товарных групп; создание действенной системы планирования и проведения мероприятий по продвижению продукта, контроля по закупкам и реализации товара; осуществление маркетингового анализа рынка и конкурентов; решение вопросов оптимизация деятельности и сокращение издержек; поиск и развитие новых каналов сбыта, ведение переговоров, заключение договоров; организация и контроль работы сотрудников подразделения, работа с ключевыми клиентами; обеспечение выполнения планов по продвижению и продажам товарных запасов, анализ и контроль складских запасов (наличие, брак и т.п.); анализ оборачиваемости товаров и принятие мер по его повышению; разработка мер по развитию и совершенствованию деятельности подразделения, включая обучение и мотивацию специалистов. За время работы оборот увеличился более чем в 2 раза. Численность отдела 5 человек.

Создание клиентской базы с "0" и дальнейшее развитие клиентской базы. Ведение переговоров Подготовка коммерческих предложений Формирование заказов Контроль отгрузок Консультирование клиентов, участие в выставках Отчетность

Руководство деятельностью отдела по продвижению и развитию товарного направления; формирование и развитие партнерских отношений с поставщиками и клиентами по товарному направлению; поддержание и развитие системы ассортиментной политики, оптимального ценообразования и эффективной логистики товарных групп; создание действенной системы планирования и проведения мероприятий по продвижению продукта, контроля по закупкам и реализации товара; осуществление маркетингового анализа рынка и конкурентов; решение вопросов оптимизация деятельности и сокращение издержек; поиск и развитие новых каналов сбыта, ведение переговоров, заключение договоров; организация и контроль работы сотрудников подразделения, работа с ключевыми клиентами; обеспечение выполнения планов по продвижению и продажам товарных запасов, анализ и контроль складских запасов (наличие, брак и т.п.); анализ оборачиваемости товаров и принятие мер по его повышению; разработка мер по развитию и совершенствованию деятельности подразделения, включая обучение и мотивацию специалистов. Численность отдела 5 человек.

Руководство компанией.

Физико-технический

ProfiStaff

ProfiStaff

Lico

Lico

SRC Consulting group

SRC Consulting group