Руководство коллективом от 10 сотрудников, ведение отчетной документации, достижение высоких показателей в продажах металлических конструкций, заключение договоров, обучение персонала, прием (увольнение) сотрудников, инвентаризация имущества, привлечение новых клиентов, планирование и организация работы персонала, организация эффективного обслуживания покупателей, ведение всей необходимой административной работы, обеспечение бесперебойной работы магазина и предприятия, взаимодействие с внешними проверяющими органами, выполнение плановых показателей. Определение общей концепции и целей развития предприятия. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятия, программ развития и реструктуризации предприятия. Анализ возможности финансового обеспечения программ. Установка приоритетов бюджетирования и мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ. Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, участие в тендерах; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия, управление персоналом и т.д. Достижения: снижение издержек, устранение текучки кадров, увеличение розничных продаж, участием в тендерах выведение предприятия на крупный опт.

Обеспечение работы магазина: отслеживание актуальности экспозиции и ее смена, управление коллективом (7 сотрудников)распределение обязанностей, прием (увольнение) сотрудников, обучение, контроль исполнения сотрудниками их обязанностей, разработка методов мотивации, прием, оформление, расчет заказов (полный контроль качества работы замерщиков, дизайнеров, технологов), запуск заказов в производство, контроль сроков исполнения, взаимодействие с производством. Взаимодействие с дизайнерами и архитекторами. Разработка планов продаж, выполнение плановых показателей по продаже мебели, ведение кассовой отчетности. Достижения: устранение текучки кадров, создана команда слаженного и работоспособного коллектива, введен контроль над заказами и устранены издержки по ошибкам, увеличение выручки магазина в 2,5 раза.

Обеспечение работы магазина (прием и отгрузка товара, контроль за состоянием торгового зала, контроль за соблюдением трудовой дисциплины, решение спорных вопросов с покупателями), ведение VIP клиентов и заказов, выполнение плановых финансовых показателей, увеличение товарооборота, бизнес-планирование (анализ выполнения плана продаж), ведение отчетности, внедрение техник увеличения продаж, обучение персонала, разработка рекламной политики и др. Достижения: Регулярное выполнение плановых показателей, быстрое и успешное обучение новых сотрудников, реализованы предложения руководству по новым акциям рекламной компании.

Обеспечение работы торговой точки компании, проведение презентаций и других мероприятий по увеличению продаж, представление компании на выставках, ведение отчетности и базы данных, ведение и проверка кассовых операций, обучение и введение в работу новых сотрудников, маркетинговые исследования-предложения руководству по увеличению продаж и др. Достижения: Быстрое освоение новой работы, увеличение продаж торговой точки, должностное повышение.

коммерции и маркетинга, Маркетинг