Зона ответственности: традиционная розница Москвы и Московской области - Формирование отдела продаж, подбор, обучение и адаптация персонала. - Выполнения планов по объему и ассортименту, дебиторской задолженности, выполнения целевых задач - Обеспечение проведения на закрепленной территории всех специальных проектов и акций; промо - акций - Управление командой - 8 территориальных супервайзеров, 65 торговых представителей, управление развитием личных и профессиональных качеств подчиненных. - Подготовка и своевременное предоставление отчетности Достижения: - рост продаж 2012/2011 на 14%

02.2010 - 09.2011 , Территориальный менеджер отдела розничных продаж "СЕВЕР" Зона ответственности: Традиционная розница 1\2 Москвы и МО (Север) - Выполнения планов по объему и ассортименту, дебиторской задолженности, выполнения целевых задач - Обеспечение проведения на закрепленной территории всех специальных проектов и акций; промо - акций - Управление командой - 4 территориальных супервайзера, 36 торговых представителя, 2 ВЭНа, управление развитием личных и профессиональных качеств подчиненных. - Подбор, обучение и мотивация персонала - Подготовка и своевременное предоставление отчетности Достижения: - рост дистрибуции основных брендов на вверенной территории на 5-7 % - рост активной клиентской базы на 20% 08.2009 - 02.2010 , Территориальный супервайзер Зона ответственности: ¼ часть Московской области (северо-запад) Работа с традиционной розницей и не сетевыми супермаркетами - Управление командой – 8 торговых представителей - Организация и координация работы сотрудников - Рекрутмент персонала, командообразование; - Обучение персонала (аудиторное и полевое). - Контроль и оценка качества работы сотрудников на соответствие стандартов Компании - Контроль дебиторской задолженности клиентов торговых представителей - Проведение регулярной аттестации своих сотрудников. - Разработка и подготовка отчетов; Достижения: - увеличение качественной дистрибуции на 5%; - снижение общей дебиторской задолженности до с 43 до 35%; - снижение ротации сотрудников до 1 от планируемых 3 за счет внедрения программы «наставник» и «приемник»

-Зона ответственности: 1/10 часть Московской области (юго-запад) - Управление командой - 6 торговых представителей - Контроль и оценка качества работы сотрудников на соответствие стандартов Компании - Контроль дебиторской задолженности клиентов торговых представителей - Рекрутмент персонала, командообразование; - Обучение персонала (аудиторное и полевое). - Проведение регулярной аттестации своих сотрудников. - Разработка и подготовка отчетов; - Отслеживание деятельности конкурентов на территории и своевременное информирование непосредственного руководителя. Достижения: - Рост продаж по территории 40% - Рост клиентской базы на 20%

08.2007 - 05.2008 Руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами компании Johnson&Johnson на базе дистрибутора Зона ответственности: локальные ключевые клиенты (22 сетевых клиента) - управление командой менеджеров по продажам, планирование объемов продаж - проведение переговоров с сетями по заключению договоров, листингу продукции и маркетинговым соглашениям; - разработка и контроль проведения трейд-маркетинговых активностей - обучение персонала - организация и контроль работы отдела мерчендайзинга (22 мерчендайзера) - разработка рабочей документации, формуляров отчетов - контроль выполнения задач - аудит «полевой» работы сотрудников 09.2005 - 08.2007 менеджер по работе с ключевыми клиентами Зона ответственности: локальные ключевые клиенты (7 сетевых клиентов) - ведение и развитие существующей клиентской - планирование уровня продаж; - проведение и контроль промо акций; - проведение переговоров с руководством сетей; - ведение отчетности; - формирование заказов, контроль выполнения заказов; - рекрутинг мерчендайзеров; - контроль работы мерчендайзеров (4 мерчендайзера)

менеджмент организации/корпоративный менеджмент

фельдшер скорой медицинской помощи

Business Relations

Nеstle

Nеstle

Training&Development